11月30日至12月2日，公司举办2023年度项目经理培训班，进一步增强项目组织管理水平、强化项目经营效益意识，打造一支素质高、能力强、适应公司高质量发展需要的项目经理队伍。

公司副总经理韩振飞出席开班式并讲话，公司60余名项目经理、后备经理和项目管理骨干参加。这是公司连续三年举办项目经理培训班，旨在落实公司人才强企战略，打造一支素质高、能力强的项目经理队伍，不断提升项目经理组织领导、协调指挥、沟通落实能力，持续提升公司项目管理水平。

培训邀请科技部特邀项目管理培训专家章旭彦、某大型互联网集团PMO负责人汪伟、某化建央企二级集团部门负责人石百川、宁波工程公司财务部总经理陈舒刚、中国石化工程建设有限公司（SEI）项目执行部副经理白玉强分别以《数字化时代下项目管理的发展和变革》《PMO实战——组织级项目管理精》《工程项目全过程成本管理》《财务视角下的项目管理》《境内外项目管理要素探讨》为题为大家授课。

培训期间，各小组围绕“如何进一步发挥一体化优势及为项目主体责任落实创造条件”“如何有效开展项目经济活动分析”主题进行分组研讨并进行成果汇报。通过大家的互动、讨论与碰撞，持续提高管理意识、增强业务能力。

韩振飞指出，项目是公司发展的基石，项目成功与否的关键，直接关系到公司的声誉利益、生存发展。而项目经理作为项目第一责任人，不仅要承担项目履约、创造利润、团队建设的重任，更要承担起品牌塑造、延伸市场的重任。

韩振飞就项目经理后续的学习和项目管理实践提出工作要求，一要加强系统学习，不断提升项目一体化组织与管理能力。不断增强大局意识、管控意识、风险意识、成本意识、问题意识，持续增强项目一体化执行意识，增强统筹组织、沟通协调、风险管控、二次经营和抗压、维稳等能力，切实提升公司项目一体化管理水平。二要加强系统思考，充分认识项目经济活动分析的重要性。不断审视项目效益、不断分析纠偏、不断优化方向的极其关键的项目管理内容，通过剖析项目经营状况，分析效益走向，提出管理建议和措施，指导项目不断自我完善，确保项目经济效益目标的实现。三要坚持问题导向，加强对项目风险和执行过程的管控。聚焦项目实践中遇到的新问题，不断提出解决问题的新理念、新思路、新方法，善于梳理、分析和总结以往项目出现的各类问题，作为组织过程资产，应用于新开项目，不断提升项目管理能力，致力打造精品工程，为推动公司高质量发展不懈奋斗!